產業園區是各地經濟社會發展的有力引擎和重要載體。但要實現產業園區的高水平建設和高質量發展，必須從區域戰略、促進產業發展、提升基礎配套、優化公共服務等方面著眼，切實做好產業園區項目策劃、招商運營和企業服務。
園區產業定位、發展方向和發展模式缺乏明確的區分。園區規劃布局缺乏頂層設計和統籌規劃，區域比較優勢、主導產業不突出。產業定位模糊不清晰，引進園區的項目和產業雜亂無章，無法形成產業聚集和產業鏈構建。
產業園的產業類別很多，企業之間沒有任何業務或技術上的聯系，產業、企業相互之間都缺少關聯性，相互隔離，企業上下游的研發、原材料和零部件供應、生產、營銷、物流、售后服務等都難以形成資源共享和規模化采購，加大了招商引資的難度和園區管理復雜性，更是難以形成規模效益和產業集聚效應。
產業園區普遍過于重視基礎設施，而忽略服務、品牌等軟實力的建設。產業園區的服務體系核心應以園區企業的自身需求出發，力爭提供包括人才服務、金融服務、信息服務、市場服務、技術服務、產品服務等一系列的增值創新服務，從而全面助力企業健康成長，保證園區的可持續發展。
產業園區為入駐企業提供大量的政策優惠，吸引一些具有示范效應的項目和企業入園，增加了企業的依賴性，但是對于入駐企業內生動力的培育，園區所花精力較少。
破解產業園區持續發展問題，必先突破招商難題。產業園區招商沒有一個明確的定位、招商做起來就會很艱難。很多園區在新形勢下的招商引資能力不強，創新招商引資的機制和措施不夠，導致入園大項目、帶動性龍頭項目不多，標準廠房“筑巢引鳳”效果不好，入駐企業質量不高。
產業園沒有構建技術與人才分享的技術研發孵化器、實驗室或服務平臺。大多數小微企業技術研發能力弱，技術人才匱乏，技術含量低，抗風險的能力弱，制約了產業園的健康發展。
園區管理機制僵化現象嚴重，缺乏富有激勵性的激勵機制，園區運營需向主動式管理、提供增值服務的發展模式轉變。
綠天使集團目前已運營18個創業園區和22個產業園區，運營面積500余萬平方，成立3支產業投資基金，集聚企業3000余家，已投資企業70余家。通過在相關行業領域的不斷深耕，致力打造成為集合眾創空間-孵化器-加速器-產業園為一體的專業化產業示范園區，包含自然生態、產業生態、資源生態三大生態體系，形成了產業園區運營中心、科技研發與應用中心、產業基金投資和資源賦能交互四大平臺。集團將進一步促進產業新模式、新業態、新技術的升級，推動戰略新興產業的快速發展，提升相關行業的產業化、科技化、國際化水平，助力行業整合，促進產業升級，打造鏈條式、專業化、行業集聚的產業示范園區，形成生態共享的產業集群。綠天使的園區運營將招商運營企業服務一體化，圍繞產業創新，以產業集聚、產業生態的打造為終極目標，將園區的招商和運營及企業服務三個環節緊密結合起來，形成一個有機的整體，以提高園區的競爭力和吸引力，促進園區的可持續發展。
即在規劃階段就考慮項目的可行性和落地性，確保規劃與招商的無縫對接。同時，將咨詢與資源相結合，在提供咨詢服務的同時，導入各種產業資源，為園區的發展提供有力支持。
招商團隊以優勢產業為切入點，分析產業鏈中存在的上下游關系，繪制全產業鏈招商圖譜，把鍛造鏈條與“招大引強”結合起來，從過去的“地毯式招商”向“地圖式招商”轉變，圍繞龍頭企業，實施好“鏈長+鏈主”的工作機制，實現“一企帶一鏈，一鏈成一片”。同時，構建園區產業互動生態，創造園區產業鏈中上下游企業可以獲取的市場發展機遇。
在企業服務的基礎上，逐步發育產業級的服務，搭建產業公共服務平臺，包括企業孵化、金融對接、技術服務、法律咨詢、市場推廣、管理咨詢、產業交流等綜合內容。服務平臺應以企業需求為核心，依據園區實際情況，加快構建符合園區發展的服務體系，為入園企業提供優質的增值服務，從而進一步推動園區發展，帶動產業升級。著力推動園區驅動型產業發展和園區創新型產業的培育，實現園區產業集群化發展，另一方面要逐步打破園區地理空間限制，整合產業相關創新、要素等資源集聚度和輻射力，以產業鏈為紐帶進行產地協同化發展。
以園區服務與空間資源為基礎，搭建智慧運營服務體系，構建大數據運營指揮中心、空間設施管控系統等智慧平臺建設，針對不同園區定制高效科學的服務體系，以數字化深度融合園區物理空間的信息資源，建立以企業與人才為核心的產城生態圈，將空間、設施與散在的資源轉化為服務力，實現運營服務的價值最大化，打造智慧園區新生態。
