產(chǎn)業(yè)園區(qū)是各地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的有力引擎和重要載體。但要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的高水平建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展，必須從區(qū)域戰(zhàn)略、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升基礎(chǔ)配套、優(yōu)化公共服務(wù)等方面著眼，切實(shí)做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目策劃、招商運(yùn)營和企業(yè)服務(wù)。
園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展方向和發(fā)展模式缺乏明確的區(qū)分。園區(qū)規(guī)劃布局缺乏頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)域比較優(yōu)勢、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不突出。產(chǎn)業(yè)定位模糊不清晰，引進(jìn)園區(qū)的項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)雜亂無章，無法形成產(chǎn)業(yè)聚集和產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建。
產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)類別很多，企業(yè)之間沒有任何業(yè)務(wù)或技術(shù)上的聯(lián)系，產(chǎn)業(yè)、企業(yè)相互之間都缺少關(guān)聯(lián)性，相互隔離，企業(yè)上下游的研發(fā)、原材料和零部件供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷、物流、售后服務(wù)等都難以形成資源共享和規(guī)模化采購，加大了招商引資的難度和園區(qū)管理復(fù)雜性，更是難以形成規(guī)模效益和產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)普遍過于重視基礎(chǔ)設(shè)施，而忽略服務(wù)、品牌等軟實(shí)力的建設(shè)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的服務(wù)體系核心應(yīng)以園區(qū)企業(yè)的自身需求出發(fā)，力爭提供包括人才服務(wù)、金融服務(wù)、信息服務(wù)、市場服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品服務(wù)等一系列的增值創(chuàng)新服務(wù)，從而全面助力企業(yè)健康成長，保證園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)為入駐企業(yè)提供大量的政策優(yōu)惠，吸引一些具有示范效應(yīng)的項(xiàng)目和企業(yè)入園，增加了企業(yè)的依賴性，但是對于入駐企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的培育，園區(qū)所花精力較少。
破解產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)發(fā)展問題，必先突破招商難題。產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商沒有一個(gè)明確的定位、招商做起來就會(huì)很艱難。很多園區(qū)在新形勢下的招商引資能力不強(qiáng)，創(chuàng)新招商引資的機(jī)制和措施不夠，導(dǎo)致入園大項(xiàng)目、帶動(dòng)性龍頭項(xiàng)目不多，標(biāo)準(zhǔn)廠房“筑巢引鳳”效果不好，入駐企業(yè)質(zhì)量不高。
產(chǎn)業(yè)園沒有構(gòu)建技術(shù)與人才分享的技術(shù)研發(fā)孵化器、實(shí)驗(yàn)室或服務(wù)平臺(tái)。大多數(shù)小微企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力弱，技術(shù)人才匱乏，技術(shù)含量低，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力弱，制約了產(chǎn)業(yè)園的健康發(fā)展。
園區(qū)管理機(jī)制僵化現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏富有激勵(lì)性的激勵(lì)機(jī)制，園區(qū)運(yùn)營需向主動(dòng)式管理、提供增值服務(wù)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。
綠天使集團(tuán)目前已運(yùn)營18個(gè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)和22個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，運(yùn)營面積500余萬平方，成立3支產(chǎn)業(yè)投資基金，集聚企業(yè)3000余家，已投資企業(yè)70余家。通過在相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的不斷深耕，致力打造成為集合眾創(chuàng)空間-孵化器-加速器-產(chǎn)業(yè)園為一體的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，包含自然生態(tài)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、資源生態(tài)三大生態(tài)體系，形成了產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營中心、科技研發(fā)與應(yīng)用中心、產(chǎn)業(yè)基金投資和資源賦能交互四大平臺(tái)。集團(tuán)將進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)的升級(jí)，推動(dòng)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，提升相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、科技化、國際化水平，助力行業(yè)整合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，打造鏈條式、專業(yè)化、行業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，形成生態(tài)共享的產(chǎn)業(yè)集群。綠天使的園區(qū)運(yùn)營將招商運(yùn)營企業(yè)服務(wù)一體化，圍繞產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)生態(tài)的打造為終極目標(biāo)，將園區(qū)的招商和運(yùn)營及企業(yè)服務(wù)三個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來，形成一個(gè)有機(jī)的整體，以提高園區(qū)的競爭力和吸引力，促進(jìn)園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。
即在規(guī)劃階段就考慮項(xiàng)目的可行性和落地性，確保規(guī)劃與招商的無縫對接。同時(shí)，將咨詢與資源相結(jié)合，在提供咨詢服務(wù)的同時(shí)，導(dǎo)入各種產(chǎn)業(yè)資源，為園區(qū)的發(fā)展提供有力支持。
招商團(tuán)隊(duì)以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為切入點(diǎn)，分析產(chǎn)業(yè)鏈中存在的上下游關(guān)系，繪制全產(chǎn)業(yè)鏈招商圖譜，把鍛造鏈條與“招大引強(qiáng)”結(jié)合起來，從過去的“地毯式招商”向“地圖式招商”轉(zhuǎn)變，圍繞龍頭企業(yè)，實(shí)施好“鏈長+鏈主”的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“一企帶一鏈，一鏈成一片”。同時(shí)，構(gòu)建園區(qū)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)生態(tài)，創(chuàng)造園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈中上下游企業(yè)可以獲取的市場發(fā)展機(jī)遇。
在企業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)上，逐步發(fā)育產(chǎn)業(yè)級(jí)的服務(wù)，搭建產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)，包括企業(yè)孵化、金融對接、技術(shù)服務(wù)、法律咨詢、市場推廣、管理咨詢、產(chǎn)業(yè)交流等綜合內(nèi)容。服務(wù)平臺(tái)應(yīng)以企業(yè)需求為核心，依據(jù)園區(qū)實(shí)際情況，加快構(gòu)建符合園區(qū)發(fā)展的服務(wù)體系，為入園企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的增值服務(wù)，從而進(jìn)一步推動(dòng)園區(qū)發(fā)展，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。著力推動(dòng)園區(qū)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展和園區(qū)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)的培育，實(shí)現(xiàn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，另一方面要逐步打破園區(qū)地理空間限制，整合產(chǎn)業(yè)相關(guān)創(chuàng)新、要素等資源集聚度和輻射力，以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶進(jìn)行產(chǎn)地協(xié)同化發(fā)展。
以園區(qū)服務(wù)與空間資源為基礎(chǔ)，搭建智慧運(yùn)營服務(wù)體系，構(gòu)建大數(shù)據(jù)運(yùn)營指揮中心、空間設(shè)施管控系統(tǒng)等智慧平臺(tái)建設(shè)，針對不同園區(qū)定制高效科學(xué)的服務(wù)體系，以數(shù)字化深度融合園區(qū)物理空間的信息資源，建立以企業(yè)與人才為核心的產(chǎn)城生態(tài)圈，將空間、設(shè)施與散在的資源轉(zhuǎn)化為服務(wù)力，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營服務(wù)的價(jià)值最大化，打造智慧園區(qū)新生態(tài)。
