以往帶領(lǐng)園區(qū)走向成功的邏輯在當(dāng)下時代不再適應(yīng)，唯有不斷創(chuàng)新和勇于探索，才能夠讓園區(qū)企業(yè)始終在新時代的浪尖上飛騰。園區(qū)運(yùn)營服務(wù)在“十四五”期間也將出現(xiàn)非常多的創(chuàng)新升級新模式，核心可概括為三點(diǎn)：智慧化升級、總部與園區(qū)融合、智庫破圈彼此幫扶。非常時期當(dāng)行非常之法。
一、通過園區(qū)智慧化推動運(yùn)營服務(wù)體系升級
園區(qū)智慧化一定要避免“跟風(fēng)式”的智慧化。對于園區(qū)經(jīng)營者，投入園區(qū)智慧化的最重要判斷依據(jù)就是投資回報，即以園區(qū)運(yùn)營服務(wù)未來收益的增加和利潤的增加為最終目的，思考究竟應(yīng)該采取哪些智慧化手段達(dá)到目的，而不是看似應(yīng)對市場反應(yīng)跟風(fēng)式投入，其實質(zhì)是以戰(zhàn)術(shù)上的勤奮在掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
比如數(shù)字化精準(zhǔn)運(yùn)營服務(wù)，它有個非常顯著優(yōu)勢——依托大量客戶和服務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析，將最合適的增值服務(wù)精準(zhǔn)地推送給最合適的園區(qū)企業(yè)或企業(yè)人員，既滿足了客戶需求，又使園區(qū)增值服務(wù)收益得到提升，這對于園區(qū)而言，顯然是一個投入產(chǎn)出比較高的數(shù)智化發(fā)展方向。
二、總部和園區(qū)的聯(lián)合運(yùn)營服務(wù)創(chuàng)新模式
很多園區(qū)在快速的規(guī)模化擴(kuò)張之后都面臨一個問題，即收入和利潤總額雖然增加，但由于管理復(fù)雜性的增加，導(dǎo)致管理水平落后，利潤率卻在快速下降。
如果在總部構(gòu)建所有園區(qū)需要的服務(wù)產(chǎn)品平臺，能夠幫助園區(qū)快速啟動高品質(zhì)服務(wù)，更加快速地獲得服務(wù)收益。同時在每個園區(qū)構(gòu)建一套服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新體系，根據(jù)園區(qū)企業(yè)所需靈活開發(fā)新的增值服務(wù)內(nèi)容，則可以更好地發(fā)揮園區(qū)的靈活性。總部平臺將這些創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品化，提供給更多的園區(qū)。總部和園區(qū)相互配合，總部能夠更加快速且貼合市場需求的在平臺上開發(fā)出更多優(yōu)秀的增值服務(wù)產(chǎn)品，同時智能化地推動更多園區(qū)的服務(wù)銷售和盈利水平。園區(qū)都能夠不斷獲得高質(zhì)量的創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，幫助本園區(qū)客戶滿意度的提升和服務(wù)收入的提升，同時本園區(qū)的服務(wù)創(chuàng)新在共享之后還能夠獲得更大范圍內(nèi)的收益獎勵。總部和園區(qū)構(gòu)建了一種共建共贏，而且能夠自生長的生態(tài)運(yùn)營服務(wù)體系。
三、傳統(tǒng)制造業(yè)園區(qū)的運(yùn)營服務(wù)體系升級
隨著大量落后產(chǎn)能的制造型企業(yè)被淘汰，傳統(tǒng)制造業(yè)園區(qū)近幾年的發(fā)展壓力很大，不過此中蘊(yùn)含的機(jī)會也是巨大的。
制造型企業(yè)在“十四五”期間最大的命題是數(shù)字化升級，但對于單體企業(yè)而言，數(shù)字化升級困難重重，而對于聚集同一產(chǎn)業(yè)制造型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)來說，這些企業(yè)的問題很多都是共通的，很多資源也可以共享，這就給了園區(qū)深度參與產(chǎn)業(yè)升級，將園區(qū)運(yùn)營服務(wù)體系向產(chǎn)業(yè)深度賦能升級的巨大機(jī)會。
園區(qū)可以通過構(gòu)建園區(qū)企業(yè)都可以使用的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，建立培訓(xùn)學(xué)院為園區(qū)企業(yè)提供各種崗位向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級的培訓(xùn)，與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)合作，幫助企業(yè)建立數(shù)字化運(yùn)營體系，幫助這些產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺形成基于產(chǎn)業(yè)鏈的智能制造協(xié)同，從而打造更大的盈利空間和創(chuàng)新發(fā)展空間。從更加長遠(yuǎn)的發(fā)展來講，園區(qū)還可以組織園區(qū)內(nèi)的企業(yè)共同建立跨企業(yè)的產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)中心，組織園區(qū)企業(yè)共同對產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)進(jìn)行開發(fā)，持續(xù)深化數(shù)據(jù)應(yīng)用、挖掘數(shù)據(jù)價值、釋放數(shù)據(jù)效能，使產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的創(chuàng)新應(yīng)用，為企業(yè)發(fā)展帶來新一輪的巨大推動力，這不但會給企業(yè)的未來發(fā)展打造核心競爭力，而且園區(qū)也能發(fā)展出具有長期競爭優(yōu)勢的大數(shù)據(jù)商業(yè)模式。同時在數(shù)據(jù)價值的充分挖掘之下，可以建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的創(chuàng)新投資平臺，園區(qū)在這個過程中不但能夠獲得投資服務(wù)收益，同時也能夠?qū)τ邪l(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)進(jìn)行投資，增加投資收益。從上面介紹的這些方向，可以很明顯的看到，傳統(tǒng)制造業(yè)園區(qū)一旦成功完成了運(yùn)營服務(wù)體系的全面升級，將在未來構(gòu)建出強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)賦能核心競爭力。
綠天使集團(tuán)是中國領(lǐng)先的專注于服務(wù)戰(zhàn)略新興領(lǐng)域，為快速成長的科技企業(yè)提供專業(yè)化產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)的機(jī)構(gòu)。以孵化基地為支點(diǎn)，調(diào)動、整合各方資源，為創(chuàng)業(yè)者打造一個環(huán)境優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。綠天使集團(tuán)目前推介已運(yùn)營14個創(chuàng)業(yè)園區(qū)和15個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，成立3支產(chǎn)業(yè)專項投資基金，孵化企業(yè)1000余家，已投資企業(yè)近60余家。通過在相關(guān)領(lǐng)域不斷深耕，綠天使集團(tuán)逐步形成以孵化+投資+加速+輔導(dǎo)上市的特色運(yùn)營模式，打造鏈條式、專業(yè)化、行業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)的升級，推動戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，提升相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、科技化、國際化，助力行業(yè)整合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，打造鏈條式、專業(yè)化、行業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，形成生態(tài)共享的產(chǎn)業(yè)集群。
