近年來，智慧園區和園區數字化作為數字經濟發展的重要環節之一，熱度一直不減。尤其是一些大廠，如華為、海康威視，乃至移動、聯通等運營商，紛紛入局，一時間智慧園區賽道無比火熱。
然而，幾年時間過去，如火如荼的園區數字化究竟對于產業園區的發展起到了多大的作用，卻存在著較大爭議。
就目前來看，大多數園區數字化主要以設施互聯互通為核心，實現了網絡化、數據化、可視化，在園區的安全管理、能耗管理等方面，確實起到了較大的作用，尤其是在可視化領域。許多園區，介紹其自己的數字化成就，通常都會有一張精致的數字化大屏、領導駕駛艙，或者更高級的數字展廳。
然而，這真的就是園區數字化的核心嗎？
其實，與很多大廠對于數字化的理解不同，園區數字化和企業數字化是有著本質區別的。企業數字化的核心是在于高效的流程化、標準化管理，強調設備、物料、人員的高效運作。簡而言之，企業數字化最高的境界就是盡可能取代人的工作，以機械的方式進行工作。
然而園區數字化并不是這樣，和社區一樣，園區服務的對象是企業，企業的背后核心是人才，因而更高等級的產業園區通常被稱為產業社區，是人才集聚的場所，是各類人才在一起工作、生活、交流、碰撞的場所。因此，園區數字化的服務核心不是機器，而是人，不僅僅只是降本增效，更重要的是激發園區人的活力，激發園區人的七情六欲，激發他們工作的激情、創業的激情、學習的激情、交往的激情，乃至生活的激情。
那園區的數字化應該怎樣做呢？應該回歸到人的視角，回歸到園區運營的本質流程中，包括規劃設計——投資開發——招商服務——園區運營的全流程之中。而這每一步，核心都是激發人的勞動價值。
基于產業大腦的總體規劃
首先說到規劃，一個好的園區，一定是從好的規劃開始，明確園區的戰略定位、產業方向、產品設計、招商對象、運營策略、扶持政策等，是一個非常復雜的生態系統。
尤其是政府型園區，一項規劃涉及到發改、招商、產業投資、自然資源與規劃管理、交通、金融、能源、安全監管、環保乃至黨建，等各個部門的工作，如何將各個部門的工作、政策與成果融合到規劃里，并對各個部門的工作進行指導，實現“一張藍圖繪到底、一套指標管到底、一張網絡統到底”，這就是現在規劃的要求。
而且要真正避免“規劃規劃、紙上畫畫、墻上掛掛”的詬病，不僅僅是要做好看，而是既好看，又好用的規劃，那就必須形成一套動態的規劃調整反饋機制。因地制宜，因時而動，依托實時搜集、實時更新的大數據，實時對園區的發展定位、出讓土地、租售空間、成交條件、招商對象、產業政策、配套服務乃至周邊環境進行實時反饋、實時評估、實時調整，這才是一個合理的規劃，一個既具有良好的空間匹配性，又具有時間延展性的規劃。
那么這樣的規劃，就不僅僅只是傳統的園區規劃，如園區的戰略規劃、產業規劃、空間規劃所能概況，而是真正的“園區大腦頂層設計”。
最后，我們希望，通過園區數字化和線上線下聯動，真正能夠賦能那些富有夢想與激情的園區人，為他們構建一個真正基于產業園區的元宇宙。
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