兩會(huì)中，“內(nèi)卷式” 競爭成為重要議題，從“內(nèi)卷式” 競爭的現(xiàn)狀及危害，到成因，再到整治建議，相關(guān)內(nèi)容被寫入政府工作報(bào)告，引發(fā)各界的深度思考。從現(xiàn)狀來看，“內(nèi)卷式” 競爭如一張無形大網(wǎng)，無情籠罩諸多行業(yè)。
招商領(lǐng)域的 “內(nèi)卷式” 競爭同樣愈演愈烈。這種惡性競爭不僅導(dǎo)致地方財(cái)政壓力劇增、資源浪費(fèi)，更引發(fā)產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩等結(jié)構(gòu)性問題。
內(nèi)卷化競爭的深層成因
政績觀錯(cuò)位：部分地方政府將招商規(guī)模與短期GDP增長掛鉤，忽視產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃與區(qū)域協(xié)同，盲目跟風(fēng)布局“熱門賽道”，如光伏、新能源汽車等，加劇了同質(zhì)化競爭。
政策依賴與創(chuàng)新不足：傳統(tǒng)招商模式過度依賴政策優(yōu)惠，忽視營商環(huán)境優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)“逐利而來，無利而走”，難以形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。
破局路徑：從“拼優(yōu)惠”到“拼內(nèi)功”
科學(xué)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：立足區(qū)位優(yōu)勢與資源稟賦，制定差異化產(chǎn)業(yè)圖譜，避免“撿到籃子都是菜”。
資本招商：設(shè)立產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，以“以投代招”模式培育科創(chuàng)企業(yè)，通過市場化退出機(jī)制實(shí)現(xiàn)資本循環(huán)。例如，蘇州工業(yè)園通過股權(quán)投資引進(jìn)半導(dǎo)體企業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級。
推行“畝均效益”考核，對企業(yè)單位用地稅收、研發(fā)投入等進(jìn)行綜合評估，倒逼低效產(chǎn)能退出。
構(gòu)建“競合”新生態(tài)是關(guān)鍵
招商引資的本質(zhì)是資源優(yōu)化配置，需平衡競爭與合作，跳出“零和博弈”思維，通過區(qū)域協(xié)同實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。比如飛地模式，既發(fā)揮中心城市科創(chuàng)優(yōu)勢，又釋放縣域產(chǎn)業(yè)承載能力。同時(shí)，強(qiáng)化行業(yè)自律，引導(dǎo)企業(yè)從“價(jià)格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“價(jià)值戰(zhàn)”，通過技術(shù)創(chuàng)新與品牌建設(shè)提升核心競爭力。招商引資內(nèi)卷化唯有堅(jiān)持“有效市場”與“有為政府”協(xié)同發(fā)力，方能實(shí)現(xiàn)從“惡性競爭”到“良性競合”的轉(zhuǎn)變，為高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)能。
綠天使作為專業(yè)的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商，將積極響應(yīng)政策導(dǎo)向，助力地方政府與企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)：
構(gòu)建 “雨林式” 產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以數(shù)字化平臺(tái)為紐帶，整合政府、高校、科研機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等多方資源，打造 “技術(shù)研發(fā) — 成果轉(zhuǎn)化 — 企業(yè)孵化 — 產(chǎn)業(yè)加速” 的全鏈條服務(wù)體系；開發(fā) “智慧招商云平臺(tái)”，運(yùn)用大數(shù)據(jù)與 AI 算法，構(gòu)建項(xiàng)目評估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、政策匹配等智能系統(tǒng)，破解傳統(tǒng)招商中的信息不對稱與決策盲目性；聯(lián)合政府部門探索 “揭榜掛帥”“賽馬制” 等新型研發(fā)機(jī)制，提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除輔導(dǎo)、產(chǎn)學(xué)研對接等精準(zhǔn)服務(wù)，推動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化。
綠天使集團(tuán)是中國領(lǐng)先的專注于服務(wù)戰(zhàn)略新興領(lǐng)域，為快速成長的科技企業(yè)提供專業(yè)化產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)的機(jī)構(gòu)。以孵化基地為支點(diǎn)，調(diào)動(dòng)、整合各方資源，為創(chuàng)業(yè)者打造一個(gè)環(huán)境優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。綠天使集團(tuán)目前已運(yùn)營18個(gè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)和22個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，成立3支產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)投資基金，孵化企業(yè)3000余家，已投資企業(yè)近70余家。通過在相關(guān)領(lǐng)域不斷深耕，綠天使集團(tuán)逐步形成以孵化+投資+加速+輔導(dǎo)上市的特色運(yùn)營模式，打造鏈條式、專業(yè)化、行業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)的升級，推動(dòng)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，提升相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、科技化、國際化，助力行業(yè)整合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，形成生態(tài)共享的產(chǎn)業(yè)集群。
